Tạm biệt đối tác, ông Lý ra Hà Nội, còn tao một mình đi Tây Ninh thị sát trước xong tao không bảo với cty, coi như vẫn ở Sài Gòn, tao cần một ngày ở mảnh đất giáp biên này, xem các chỗ mà Jill bảo nó như nào về mặt hiện trạng, thêm vài tấm ảnh clip để hôm tới ngồi lại với Jill và ban lãnh đạo, tao đang có đà thì không thể để cho một năm này nó trôi đi quá lãng phí những tháng cuối này, một sự chuẩn bị cho 3 tháng đầu năm sau từ bây giờ là vừa, cả việc công lẫn việc tư.
Xuôi xuống gần Mộc Bài rồi quay lại Sài Gòn thì cũng đã chiều muộn, kiếm một cái nhà nghỉ ở Hồng Hà cho gần Tân Sơn Nhất, một loạt tin nhắn skype nói chuyện với Jill, coi như khâu tới đây hai đứa vào một chuyến, cô bé rất háo hức với chỗ này, chat mãi một hồi thì video call, hồi ấy nó ghi webcam, nhìn nhau qua màn hình, cô ấy sốc ki thấy tao cắt tóc ngắn gần như là đầu cua và thêm vết băng nhỏ trên đầu, một loạt câu hỏi được viết ra và toa phải bình tĩnh trả lời. Một sự sốt ruột và khá lo lắng của Jill, bởi cũng đã quá 1 tháng hai đứa không gặp nhau rồi.
Anh đi với anh Lý, cho anh ấy thị sát toàn bộ phần hàng của mình, để trực quan hơn khi nó được đi vào lắp đặt hệ thống. Nay anh ấy ra Hà Nội rồi.
Còn anh vẫn ở lại Saigon?
Uh, chiều mai anh về sau, khi nào em sang?
Ngày một ngày hai thôi, thế là anh ở lại đi Tây Ninh?
Đúng, anh gửi cho em đó, một ít ảnh hiện trạng tại đó.
Anh đã bảo anh Lý chưa?
Anh chưa, để lần này về , em sang rồi meeting luôn.
Okay, nay em với mẹ đi chơi mấy chỗ rồi vài hôm sau em sang, em sẽ về Thượng Hải rồi từ đó sang Hanoi.
Okay,
Erick.
Uhm. I miss you, I love you. Jill cúi sát mặt vào màn hình và hôn lên camera.
Cất đồ , thay giặt xong tính đi tìm chỗ ăn gì thì Quang nó gọi, rồi bắt xe ôm đến hai an hem đi ăn, chén tạc chén thù quên mất mình đã hai ngày không uống thuốc men gì khi cái nắng gió lẫn cơn mưa bất chợt và tao bị đau đầu ngây ngấy sốt. Giao lưu với ekip của đối tác, cho thêm sự gần gũi và trao đổi về sau cho mượt mà, chia sẻ cởi mở là việc cần làm khi này, thằng bé biết ý rút trước còn tao ở lại chiến tiếp thêm vài vòng bia tươi và sưng phù họng, lạc hết cả tiếng đến mức phải kiểm củ gừng tươi thi thoảng nhấm nháp
Quang tao ít đề cập trong câu chuyện này cho đỡ lan man, xong không có nó thì việc khó trôi ở khâu sau giao hàng cũng như tiếp xúc tư vấn khách, mặc dù phần kỹ thuật ở góc độ lý thuyết tao nắm được như nó luôn, nhưng thực tế thì tao không đếm xỉa lắm mà chỉ ghi nhận thông tin báo về. Xong qua nó thì tao nắm được thêm những thứ gì nhanh hòng hay nhanh thay định kỳ, cái nào có thể tự mua ngoài thị trường cái gì phải mua ở hãng để còn có lối mà bán tiểu ngạch kiếm tiền ở chỗ đơn vị khác họ dùng hàng tương tự.
Cầm cái USB một mớ ảnh của nó, về làm profile, vậy là tác phẩm đầu tay tao tự biên soạn với dự án đầu tiên tao làm từ đầu chí cuối, sáng hôm sau vào xưởng, thăm thú và thêm vài bức ảnh ở các góc khác nhau, cái này với tao là cần và quan trọng hơn cả, một bức ảnh thay cho trăm lời nói là có thật.
Việc tao tách một phần việc của Đức Anh giao cho bên khác đúng là ít nhiều có kết quả khác biệt, bên kia biết là chỉ nhận ngang một phần xong vẫn rất thiện chí chỉn chu. Thêm nữa khi biết Hương là em gái tao thì bọn nó cũng rất sát việc vì còn mối quan hệ sau này chứ không đơn thuần là chút việc trước mắt.
Về công việc tại công ty, tao sắp xếp lại một lần nữa các đầu việc, một bảng tổng hợp riêng trên đó doanh thu, chi phí, giá vốn, đều tách bạch, có cái thì tao để trừ đuổi dần cho về 0 có cái thì cộng dồn đều mỗi lần bổ sung để nó về con số tổng , làm vậy thì ban đầu hơi mất công xong cần một cái là tao có số luôn để báo cáo và đối chiếu.
Với cương vị của tao, thì phần đi lại, thương lượng đàm phán với khách là đương nhiên, còn các thứ chuẩn bị thì có mấy đứa nhân viên nó làm và tao tổng hợp chung, thêm nữa về tiến độ thì tao sẽ check và gò ép 2 đội làm Logistic, miễn sao tao có 7-10 ngày dự trù mà không bị đối tác nhắc nhở về chuyện giao hàng phòng trừ sự cố Hải Quan rồi trung chuyển nội địa.
Còn bộ phận làm dự án thì mọi thứ tao luôn cập nhật trong ngày, để đảm bảo bất cứ một tín hiệu gì là sẵn sàng luôn hạn chế xảy ra độ trễ. Vậy nên kinh nghiệm dự án và data khách hàng là hai thứ tiên quyết tao cần nắm giữ và kiểm soát nghiêm túc, vì tao còn trẻ, chưa già nên cái cần là học bản lĩnh và săn tìm chăm sóc các mối quan hệ. nghe trên đây thì an hem sẽ chỉ thấy chuyện tao đi kiếm tiền và chuyện yêu đương và tình dục, bởi những thứ thầm kín tao không đề cập ra đây được, nó loãng và lan man khiến mọi người khó tập trung và cũng tế nhị nữa. Vậy thì khi tao có vài nhân sự, việc đầu tiên tao giao việc và xốc việc để chúng nó có sự chủ động dần dần, thêm nữa có những thứ trong công việc, có khi là đi tranh cướp khách để giải quyết khâu trước mắt, còn đón khách là để cho lâu dài, xây dựng một mối quan hệ bền vững, bởi người ta làm được thì tao cũng sẽ học để làm được, còn nếu người ta không làm được hay không muốn làm thì một câu hỏi là tại sao, nếu đặt tao vào đó thì tao cần đề xuất những gì vớ HĐQT và ban giám đốc, để họ thấy được quyết tâm của tao và không có cảm giác bi xót tiền khi tham gia một trận đánh mà nó chấp chới,biết đâu những thứ xương xảu kia lại có gì đó để dành cho sau này nếu không ra công ra việc. Ngoài ra thì sau này nếu tao không còn ở đây nữa thì khi mình ra đi cũng phải ngầng cao đầu, anh em vẫn có cho nhau mối quan hệ tốt, hoặc nếu may mắn một ngày nào đó là đối tac đối thủ thì còn có thể sống cùng với nhau thay vì đối địch.
Về công việc tổ chức, trước kia tao chưa từng quản lý ai, nhưng khi sau này tao dần được trao quyền và thậm chí đề xuất để được tự chủ, nên có thể coi đó là phần quản lý, nhân sự ai đi ai ở tao quyết, những gì dưới 1 tỷ thì tao quyết, không họp hành liên miên lan man, báo cáo không sáo rỗng và đặc biệt là không đi uống rượu thuê, vì trước kia chị Ninh Bình đã từng nói tao nhiều về chuyện đi ăn đi nhậu, nên uống xong có chọn lọc và tùy chỉnh. Nên có những đối tác trước kia tao là cấp dưới thì giờ là ngang phân, câu chuyện nó cũng mềm mại hơn thay vì khiên cưỡng, ngoài ra tao đã chủ động thì cũng cần ngồi với nhau một cách đúng mực là hay nhất, không cần mang chức danh ra làm việc.
Thêm nữa, là phân loại khách hàng theo doanh thu theo các mức thì phương án phục vụ và tần suất quan hệ qua lại khác nhau. Cái gì đầu vào, cần đàm phán cứ làm cái gì cần đổi thì buộc phải đổi. Đám nhân sự và nhóm Quang ban đầu cũng hơi rén và ngại xong mọi thứ buộc phải dần đi vào khuôn khổ, lúc xiết tao sẽ xiết lúc buông tao để cho thoải mái.
Gắn kết KPI của kinh doanh vào với bộ phận dự án, khi tao đứng giữa thì không hứa suông để nhận được việc rồi các khâu sau này bị rối lên, vì quy mô nhân sự gọn và kiêm nhiệm, nên cần chặt chẽ hơn trong khâu tổ chức, nó sẽ đau trước ban đầu xong về sau thì sẽ ít vướng mắc hơn. Và khi đi vào công việc, thì khách hàng họ dù là mối quan hệ với các sếp tổng, thì họ tin tôi thay vì tin công ty, xong để tao nhàn đầu hơn và các sếp sẽ cần chia lửa công việc, thì song song với việc khách phải tin tao thì khách cũng cần tin vào uy tín của cả doanh nghiệp, bởi tao vẫn là người làm thuê thuần túy. Hơn nữa các sếp cũng không phải kẻ ngốc, nên để họ thấy được quyền lợi và cũng không khoán trắng cho tao và anh Sơn, mà cần sát hơn để tao rộng đường làm việc. nói là làm, không bánh vẽ ,không chậm trễ, phát sinh là trao đổi thẳng thắn thiện chí và cầu thị. Việc của cấp dưới lắm khi tao bắt làm lại từ đầu, việc của tao thì tự làm một cách nghiêm túc và chỉn chu, không một chút cẩu thả, và để tôn trọng lãnh đạo tao vẫn tham vấn bản nháp sau đó trình bản chuẩn tao cũng đã có sẵn, một là có cần gì điều chỉnh thì tao có thêm ghi nhận và góp ý, còn khi có sơ suất hoặc phát sinh ngoài kế hoạch thì tao còn có cớ để xin hỗ trợ và không bị phiền toái quá nhiều.
, trở lại với 1 cuốn hồ sơ năng lực và hộp name card của tao và anh.
Truyện "Hoá đơn tam khúc" t đọc đợt giãn cách xã hội,dành đúng 1 ngày ở nhà k ngủ đọc hết vì quá cuốn,chuyện của bác này đọc từ tối qua và đọc hết 126 page thì trời cũng đã gần sáng 
thấy rất mến và nể con người bác này.+1 Respect bro!!!
